随着国际工程项目的大型化和对承包商能力拒绝的大大提升，国际建设市场的收购重组将显得更为活跃…随着国际工程承包市场的发展，国际建筑工程的施作商更加推崇承包商获取综合服务的能力，传统的设计与施工分离出来的方式正在较慢向总承包商式改变…利润焦点移往…承包商不仅要分担项目的设计和施工运作任务，还要分担工程所需的融资任务…据世界银行和联合国贸发会议的统计分析，工程建筑业是发展中国家吸收外资仅次于的服中国建筑业与发达国家差距还有多大以美国为代表的西方发达国家的建筑企业，生产规模可观，资本实力雄厚，建筑产业的功能扩展到规划、建筑、设计、建筑施工、产地经营等综合性建筑产品的生产和销售。同时，建筑产业分工细化，行业性建筑企业的品牌特征显著，施工专业化沦为建筑企业市场竞争的最重要特征。具体表现如下：　　并购收购活动频密。为了统合资源以应付日趋激烈的国际市场竞争，提高国际承包工程企业的本地化运用能力，众多国际工程承包商陆续实行业内资产重组，不断扩大企业经营规模。

比如，西班牙GrupoACS公司2003年3月并购了总部坐落于马德里的GrupoDragadosSA公司，使公司规模不断扩大了1倍多，也使公司在当年的国际承包商225强劲名列中从第98位跃到第20位；荷兰承包商RoyalBAMGroep并购了HBG后，名列也大幅度提高。随着国际工程项目的大型化和对承包商能力拒绝的大大提升，国际建设市场的收购重组将显得更为活跃。　　利润焦点移往。

随着国际工程承包市场的发展，国际建筑工程的施作商更加推崇承包商获取综合服务的能力，传统的设计与施工分离出来的方式正在较慢向总承包商式改变。EPC(即设计－订购－施工总承包)、PMC(即项目管理总承包)等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT(即建设－经营－出让总承包)、PPP(即公共部门与私人企业合作模式)等带资承包商式沦为国际大型工程项目中普遍使用的模式。

承包商不仅要分担项目的设计和施工、运作任务，还要分担工程所需的融资任务。全然的工程施工业务利润渐渐减少，承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展，利润焦点向产业链前端和后端移往，其中，带资总承包展现出尤为引人注目。据世界银行和联合国贸发会议的统计分析，工程建筑业是发展中国家吸收外资仅次于的服务部门之一。

除少数国家的政府项目不必须承包商带资外，多数项目基本上必须承包商以有所不同形式带资总承包。据专家可行性估计，带资总承包项目大约占到国际工程承包市场的65%。　　产业分工体系深化。

欧美等国家的大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上具备显著优势，资金实力、技术和管理水平远高于发展中国家的企业，在技术和资本密集型项目上构成独占。发展中国家建筑承包商凭借劳动力成本的较为优势在劳动密集型项目上也取得了发展机会，而且，渐渐开始向技术和科学知识密集型项目渗入。分工体系深化的同时，建筑企业也在找寻着各自的定位。比如，瑞典的斯堪斯卡公司变卖了在拉脱维亚和立陶宛的子公司，将业务主要集中于在“需要长年占有优势地位”的美国市场；土耳其承包商面临国内市场的衰退，开始乘机进占国际市场，而且获得了顺利。

另外，建筑企业在技术研发领域开始南北合作，并逐步形成了全球技术资源共事的新局面。一些企业为了减少研发成本，找寻合作者联合承担，逐步将技术研发机构从母体瓦解出来的同时，引进新的投资者；另一方面，独立国家的研发机构为提升研发成果的效益，开始向更好的企业获取服务。

在一定程度上谈，这是建筑业内部分工更进一步深化的必然结果。　　信息化科学管理。首先，无线技术应用于普遍化。

基于GPRS、PDA和短信应用于的无线技术，企业高官层、现场施工管理者、以及公干人员凭借手机、掌上电脑就可以令其“动态办公”沦为有可能。其次，互联网技术应用于普遍化。企业内部必须，还包括与辖下分公司、产于在外地的项目部展开交流，企业外部必须，还包括与政府职能机构、客户以及项目涉及方展开信息交互，因此，集成化的网络应用是建筑企业信息化的必然趋势。

通过网络化构建，构建现场工程质量管理、项目管理、以及总部管理信息系统的一体化，为客户建构确实的商业价值获取有可能。　　新材料、新技术应用于。

国外消费者对建筑装饰材料的环保程度拒绝很高，西欧各国和美国等发达国家的建材目前超过环保标准的已多达90%，日本还发售了无化学住宅。在倡议和发展环保型建材的基础上，一些国家早已竣工了居住于或办公用的样板建筑，获得了较好的社会和经济效益。

另外，充分利用老旧建筑的材料，尽量用于由再造原料做成的材料，这样可以增加固态垃圾以及能量消耗，而且节省自然资源，这种具备环保意识的作法早已开始渐渐风行。　　建筑业在美国具备最重要的经济地位，2005年占了美国国民生产总值的9%左右，从业人员600多万。

不受美国移民法、劳工法、工会不道德等制约，外国专业技术人员和工人转入美国市场十分困难。发达国家建筑业现状——美国很对外开放，日本较仇视，法国技术优融合国际承包商225强劲的产于情况，以美国、日本、德国等为事例，其统计资料指标的挑选主要是国内生产总值(开支法)、固定资本构成总额、建筑业产值、低收入人口总数、建筑业低收入人口数等。各国货币皆使用1990年恒定价美元计量。

美国建筑业是美国经济发展至关重要的发动引擎，具备最重要的经济地位。2005年建筑业的产值占到美国国民生产总值的8%~9%左右。建筑业从业人员有600万，其中全职人员400万，如算上建筑材料生产、运输和销售行业所雇用人员，建筑业就业者占到全美低收入总数的16%。

建筑材料和物资投资占到美国制造业发货量的11%，施工机械投资占到美国总机械设备发货量的10%。美国政府对于工程项目的管理主要分成公共投资项目管理与非公共投资项目管理两部分。明确规定如下：政府工程项目：必需通过公开招标来确认总承包或主办单位，根据各工程项目的立项单位再行展开。

业主(政府机构)在招标前委托咨询公司打算完备的招标文件与支出，项目金额越大且就越最重要，招标拒绝就越发严苛。一般来说要再行展开资格审查，还包括公司实力、公司所享有的设备情况、公司人员情况、财务情况(银行的资信证明)、业绩及挥项目等。

类似大型工程业主会视有所不同情况采行有所不同承包商式，如BOT、合伙、交钥匙等。私营和民间投资项目：占到工程总量的70%。对此类项目，政府对承包商的自由选择没尤其的规定和容许，不用公开招标。业主有权挑选出设计者和承包商。

大多数工程项目设计和施工是分离的，大型重点工程项目实施独立国家的第三方工程监理制度。军事和保密安全性等因素较小的工程，政府对外国承包商有较严苛容许。从法律规定、国家经济和商业管理上谈，美国是一个工程总承包市场几乎对外开放的国家。

在美国成立公司很更容易，按各州的公司法，只要通过律师向州政府提交正式成立公司申请人、公司章程、董事会任命的公司管理人员名单等文件，大约一周的时间内才可获得批准后。但公司能否盈利和存活则几乎各不相同公司的经营能力。对于承包工程一般拒绝较为严苛，但是联邦政府并没制订专项法律，各州规定也是包括在普通商法之中，而且内容不尽相同。

不过，针对外资企业市场准入方面，美国涉及的法律规定不会显露出诸多的容许和障碍。比如，许多州规定只有享有本州登记工程师资格，才有权参与招标和总承包，这就大大容许了外国工程承包商转入该市场，也使美国″市场几乎对外开放″大打折扣。因此造成了美国公司每年在海外已完成工程25亿美元，而外国公司在美国已完成的承包工程每年仅有3亿美元的局面。

另外，由于美国移民法、劳工法、工会不道德等，外国工程专业技术人员和工人转入美国十分困难。外国公司即使取得工程总承包，也分数包在给美国公司；外国公司分包美国公司总承包的项目，大量的劳务工作还得雇用当地美国工人，成本增大，无利可图。日本建筑业是日本国民经济的支柱产业之一，日本建筑业市场高度发达，同时又激进堵塞。

近20年来，美国等国家大大向日本施加压力，拒绝其对外开放建设市场，但是由于既有、特定的封闭性和行业习惯作法，法律上尽管没歧视性政策，国外建筑企业仍然无法转入日本市场。目前，日本建筑企业破产数渐渐减少，企业数量递增。

截至2003年3月，日本登记建筑企业总计55．2万家，比上一年增加了1．9万家。其中注册资本在10亿日元以上的企业有1，662家，占到0．3％；1，000万~5，000万日元的企业有21．50万家，占到39％；200万日元以下及个体业户为13．22万家，占到24％。

日本建筑业的从业者根据其总务省2001年统计资料计有494．1万人，比1999年增加了14．9万人。日本政府和民间对建筑业的投资自1996年以来大幅上升，投资额从1996年的82兆日元，降到2003年的40兆日元。同时，日本建筑业竞争白热化，总承包单价大幅度下降，人工劳务费稳定增长趋势，工程决算好转，大企业财务状况广泛较好，特别是在是名列前50位的大企业订单骤减，利润率低落。

日本建筑业为横向管理体制，由中央政府和各地方（都道府县）政府横向管理。国家主管部门是国土交通省，负责管理制订关于建设施工、不动产、宅地、劳动资材等的基本政策，施行明确行业政策和标准以及国土规划、研发等。

分设日本建设中心、日本建设业团体联合会、日本建筑学会、日本建筑家协会、日本土木工业协会等行业团体和研究机构，负责管理明确行业标准的制订及行业自律。各都道府县的地方整备局建设产业课负责管理区域内的建筑营业机构的设置和管理，各都道府县皆另设建设业协会负责管理申请许可证的咨询及资格确认等工作。

日本建筑管理的法律依据是1949年施行的《建设业法》，此外还有《测量法》《建筑基准法》《劳动基准法》《劳动者派出法》和《职业安稳法》等，据此对建筑业及建筑涉及产业展开管理约束。对于外资企业市场准入而言，日本建设市场以仇视闻名。长期以来，日本的不动产业、建筑设计业、建筑公司、建材生产厂家、总承包转包建筑队及用户间相互依赖互相渗入，构成了一个原始的堵塞体系。行业自我堵塞、自我维护色彩反感，具备一套原始的建筑行业法规体系，申请繁复，条件严苛，外界及外国企业很难转入。

20世纪90年代中期，迫使美国的压力及WTO政府订购协议的生效，外资企业取得许可后可转入日本建设市场，但是外资企业实质上并无法独自一人承包工程和大量进口用于本国建材，因此业务范围局限于建筑设计等涉及产业。在日本，所谓外资建筑企业是指持有人日本政府授予的建设业许可证、外资比例多达50％的外国企业。

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